Teamentwicklung gewinnt aufgrund steigender Komplexität der Aufgaben immer mehr an Bedeutung!
Gute Teams sind produktiver, die Problemlösungskompetenz steigt erheblich und die vorhanden Potentiale der Mitarbeiter:Innen werden besser genutzt!
Das Modell der Teamrollen nach Belbin beinhaltet 9 typische Rollen, welche idealerweise in einem gut performenden Team vorkommen sollten.
Mit diesem persönlichen Test kannst Du einerseits deine Stärken und Schwächen selbst erkennen als auch die Ausprägungen aller Teammitglieder durch übereinanderlegen der Profile. Der gruppendynamische Prozess kann beginnen…
Schritt 1:
Gut 50 Fragen führen Dich durch den Teamrollentest.
Die Auswertung Deiner Selbsteinschätzung mündet in 9 Rollen (nach Belbin) mit unterschiedlichen Eigenschaften und Stärken, die zur Zielorientierung in ein Team eingebracht werden können.
Schritt 2:
Das Ergebnis Fragebogens nach Belbin wird unterschieden in 3 Kategorien
Handlungsorientierte Rollen:
Macher, Umsetzer, Perfektionist
Kommunikationsorientierte Rollen:
Koordinator, Teamarbeiter, Wegbereiter
Wissensorientierte Rollen:
Erfinder, Beobachter, Spezialist
Auf Basis dieser Rollenzuordnungen und deren Ausprägungen entsteht ein gutes Bild über Stärken und Schwächen der einzelnen Person.
Schritt 3:
Alle Ergebnisse eines Teams werden zusammengeführt.
Durch Zuordnung (nach Stahl) der Rollen in die individuellen Grundtypen in einer Gruppe (Gemeinschaft – Truppe – Team – Haufen) entsteht eine völlig neue Sicht auf das TEAM.
Das Einordnen der Gruppenmitglieder, das Bewusstmachen der Differenzen, die Kenntnis über die grundsätzlichen Ausprägungen kann sowohl im Diagnoseprozess als auch bei Teamentwicklungsmaßnahmen sehr hilfreich sein.
Teamentwicklung kann beginnen …
